Hoe goed doe ik het eigenlijk in het behalen van mijn resultaten, kan het anders of beter?
U voelt zich niet geheel zeker, zoekt bevestiging of een klankbord. Iemand die met u meedenkt, die u individueel begeleidt.
Twee vragen die veel gesteld worden.
Vraag 1.
Hoe goed kent u uzelf? Het is voor iemand die leiding geeft belangrijk om zelfkennis te hebben. Met uw kwaliteiten geeft u op uw eigen wijze leiding en bent u in staat anderen mee te krijgen.
Kent u het beeld wat anderen van u hebben? Wat uw intenties zijn worden soms door mensen anders opgevat en dan strookt het effect van uw handelen niet altijd met uw bedoeling. En waarschijnlijk krijgt u weinig feedback in uw functie. Soms wel van uw levenspartner, maar niet in uw werksetting.
En veel van wat u doet zult u onbewust zo doen. Feedback uit de organisatie maakt u meer bewust van hoe u overkomt. Dat verhoogt uw bewustwording van uw kwaliteiten en patronen en zal u helpen effectiever te worden. U staat dan minder op ‘de automatische piloot’ en krijgt keuzemogelijkheid, namelijk te blijven doen wat u altijd zou doen of in een specifiek geval het anders te doen. Daarmee vergroot u uw arsenaal aan beïnvloedingsmogelijkheden en dat leidt zeker tot meer effectiviteit. Bedoeling en effect gaan dan steeds beter op elkaar aansluiten.
Zodat directieleden vaak opmerkenals ze feedback uit de organisatie krijgen: Goh, dat had ik kunnen weten, dat zegt mijn vrouw nou ook altijd...
Coaching is een doeltreffende manier om aan vergroting van uw bewustzijn te werken. U komt meer te weten over uzelf. Een on line assessment met de feedback van uw mensen kan nuttige input voor de coaching opleveren.
Als u meer feedback wilt kan ik u observeren in bepaalde gesprekken, om te zien wat er gebeurt. Ik kan ook een aantal mensen vragen naar hun ervaringen met u.
Vraag 2.
U heeft een goed beeld van uzelf, maar wilt weten hoe u het beste om kan gaan met uw positie.
Uw functioneren wordt niet alleen op inhoud beoordeeld maar zeker ook naar de rol en de ‘positie’ die u heeft.
Wat hoort een directeur te doen en te laten? Iedereen heeft hier wel een menig over. Zo wordt er ook naar u geluisterd en gekeken.Het denken in termen van “ze nemen me maar zoals ik ben” kan niet meer.
De inhoud van uw werk, de functie-omschrijving die u bij de start van deze baan hebt ingezien, is maar een deel van het verhaal. Uw positie of rol wordt ook bepaald door niet-inhoudelijke zaken, van u en van de organisatie. Er leven vaak verschillende beelden over uw positie, van uzelf en van de organisatie. Het analyseren van deze beelden en van het krachtenveld is belangrijk voor uw persoonlijke strategie.
Juist bij het verandering van de organisatie in een nieuwe richting moet uw positie goed ‘innemen’ . Wat doet u wel, wat niet? Hoe houdt u overzicht zonder zelf alles te doen?
U kunt op uw eigen wijze directeur zijn, maar u bent het wel!
In gesprekken kunnen we uw huidige en gewenste positie analyseren en de stappen voorbereiden die nodig zijn op op de gewenste positie te bereiken.
Vul dan onderstaand formulier in en ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.
