module Veranderen van organisaties
Welke onderdelen kunnen hierin aan de orde komen?
- Welke benaderingen zijn er
Waarom hebben organisaties met verandering te maken, kunnen ze niet zonder?
Hoe werkt het veranderen? Er zijn verschillende benaderingen. De goede benadering kiezen verhoogt de kans op succes.
Cultuurverandering is een verhaal apart. Kan je de cultuur wel veranderen? En: vooraf een goede diagnose maken voor u aan de slag gaat, dat bespaart u veel werk!
- Het 'slim' kiezen van een werkwijze
Kies voor een vorm van werken aan de nieuwe organisatie die klopt met de nieuwe organisatie, die 'instant’ cultuurverandering realiseert.
Consistentie van vorm en inhoud is cruciaal. Het is vaak een creatief proces om passende werkvormen te bedenken.
- Uitvoering geven aan strategie
Plannen bedenken is goed, maar hoe zorgen we dat we ze ook uitvoeren? Hoe werken we hieraan in de drukte van alledag? Door ‘achteruit de trap af te lopen’.
- Relatie individuele en organisatie-ontwikkeling
Beide hangen samen, maar individuele ontwikkeling is voorwaarde voor organisatie-ontwikkeling. Beide kunnen wel parallel plaatsvinden, maar het zijn verschillende trajecten.
- Teamontwikkeling
Teams kennen fasen van ontwikkeling. In dit geval is de fase van ontwikkeling van het directie- of management- team bepalend voor welk leiderschap zij kunnen tonen aan de organisatie. Welk niveau teamontwikkeling is voorwaarde voor welke ontwikkeling in de organisatie?
- Relatie organisatie bewustzijn en leiderschapsbewustzijn
Aldus Barrett zijn er zeven niveaus van organisatiebewustzijn en zeven niveaus van bewustzijn van leiders. Waar zit deze organisatie nu en waar zit het leiderschap, is er verschil? Wat betekent dit voor de haalbaarheid van de verandering die men wil?
Onderdelen uit deze module Veranderen van organisaties worden verzorgd:
in leergangen van verschillende cursusinstituten
in de vorm van mini-colleges in Intervisiegroepen.
Vul dan onderstaand formulier in en ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.
