Begeleiding in teamverband:
Hoe doen we het als team?
Zijn we effectief?
Vragen zijn:
- hoe verbeteren we de onderlinge samenwerking?
- hoe komen we op één lijn te zitten met betrekking tot de toekomst?
- hoe kijken we naar de ontwikkelingen in en om de organisatie en wat betekenen die?
- hoe sturen we onze organisatie eenduidig aan?
U wilt als team uw organisatie aansturen in de nieuwe richting.
Dat vraagt aandacht voor de onderlinge samenwerking in het team.
Een goed directie- of managementteam vertrouwt elkaar onderling, is in staat om constructief met conflicten om te gaan en is verantwoordelijk voor het behalen van het gezamenlijk resultaat.
Hoe gaat dat bij u? U wilt kijken naar hoe het tot nu toe is verlopen (een evaluatie dus) of met elkaar naar de toekomst kijken (ontwikkelen van een visie). Beide zaken zijn belangrijk!
Met de on line Team Values Assessment (TVA) is het mogelijk snel input te verzamelen voor een goed gesprek in teamverband. U kunt ook vragen of de coach vooraf als observator een vergadering meemaakt: vinden er productieve discussies plaats die leiden tot gezamenlijke acties?
We werken met elkaar aan uw vragen in bijvoorbeeld een werkconferentie. Daarnaast kan er ook aan gewerkt worden in reguliere vergaderingen.
Meestal vinden vooraf een of meer gesprekken met de voorzitter plaats. De voorzitter wil soms dat met alle leden van het team vooraf wordt gesproken.
Samenwerking in het team is van belang, maar ook breder, in de organisatie als geheel
Is de samenwerking in de organisatie effectief? Het belang van goede samenwerking is groot in een organisatie. Tegelijkertijd zijn organisaties opgesplitst in verschillende onderdelen en dat bemoeilijkt de onderlinge samenwerking.
Zo ontstaan er bijvoorbeeld vaak problemen tussen lijn en staf en tussen centrale en decentrale eenheden en vormen zij zich allerlei beelden over elkaar. Hoe is de samenwerking te verbeteren? Elkaar voor de toekomst beterschap beloven? Als u eerst gekeken heeft naar wat is er in het verleden goed en niet goed gegaan.
Dat kan gebeuren in de vorm van een werkconferentie waarin de organisatie-onderdelen elkaar feedback geven. Als de lucht waar nodig geklaard is kan als ‘team’ gewerkt worden aan missie en visie voor de toekomst en kunnen afspraken gemaakt worden over wie wat gaat doen.
Ik kan u helpen met het organiseren van zo'n werkconferentie waarin men elkaar op een veilige en plezierige manier feedback geeft.
Ook kan een Corporate Values Assessment zinvol zijn, waarbij de betrokkenen on line invullen welke waarden zij persoonlijk van belang vinden, welke waarden ze terugzien in de huidige organisatie en welke ze zouden willen terugzien in de organisatie.
Afhankelijk van wat u wilt zoekt u eenmalige begeleiding of begeleiding voor een langere periode.
Vul dan onderstaand formulier in en ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.
